2015年以来，国正转型发展已经历经三个完整年度。在维持存量债权投资业务的同时，国正公司积极按照集团指示，紧跟产投集团的战略部署和产业投资发展重心，探索股权投资业务模式。2016年国正确立了“稳增长、调结构、促转型、控风险”的发展总基调，2017年开始着力打造自有投资平台，并配合集团战略规划外延投资布局。2018年国正或将迎来转型发展的时间拐点，股权债权投资将进入高速发展阶段。

一、转变投资思路，寻合作、存共识、谋共赢

       转型首先要转变发展思路。国正过去的主要盈利模式是短期的债权投资，特点是见效快，收益高，风险大。但是受到近几年市场环境的影响，债权投资风险及监管压力加大，公司盈利也随之降低。因此未雨绸缪，稳增长、调结构，探索新的经营模式亟待解决。

     寻合作。劣势：国正投资业务起步晚，经验欠缺，投资视野狭窄。优势：运营灵活，体量小，易调整，背靠产投集团巨大的产业投资平台网络，同时有成熟的债权业务作为强力支撑。因此，对内，必须加强与集团及兄弟单位之间联系，发挥自身的体制优势。经过不懈努力，我们与集团投资部和基金部、创新投、创新院、白帝集团、工投科技等均建立业务联系，充分分享发展经验，了解投资信息，及建立信息沟通渠道。对外，嫁接优质的PE机构，获取合作机会，积累合作经验。我们与基石资本、九鼎投资、毅达资本探寻业务转型契机，与上实资本、朴实资本、君合资本、恒牛资本、高新投、省投及各大券商寻找投资机会。

      存共识。不同的PE机构及兄弟单位，在业务结构、发展阶段、盈利模式、风险管理等方面各不相同，各具特色，导致我们与之合作不能千篇一律。因此，在投资业务的合作方面发挥我们转型初期灵活运作的优势，在不同层面、不同需求上寻求合作的切入点，达成业务合作共识。

      谋共赢。协助集团投资部完成合肥新汇成项目落地；成功携手创新投和创新院投资中科新天地；与上海上实资本合作，出资人民币1亿元参与天合光能私有化项目；与兴业财富、创新投等合作，出资1500万元参与皖维高新定增项目；完成合肥华登科技投资管理有限公司20%出资；完成安徽省集成电路产业投资管理有限公司30%出资；成功与创新院签订《合作协议》，并成为长期驻点单位；与高新投建立合作联系，准备梳理高新区各大产业园及园区企业；与新站区长百产业园建立合作关系，多次调研园区企业；与工投科技建立联系，多次调研庐阳区创智天地产业园区企业。

二、打造投资平台，敢探索、汲经验、谋发展

        转型必须要搭建投资平台。紧密围绕合肥市产业投资政策及产投集团战略定位，全力打造产投集团细分市场的投资平台。搭乘集团业务资源的“顺风车”，加快产业投资布局。作为GP出资60万元投资合肥华登科技投资管理有限公司（占比20%），并积极参与华登基金项目调研汲取经验；作为GP出资300万元投资安徽省集成电路产业投资管理公司（占比30%），完成集成电路产业基金设立工作，协助完成管理公司备案，紧跟集团部署与北京银库、中科微电子所共同调研投资项目；拟出资50万元投资安徽健安润华(占比10%)，该项目已获得市国资委审批；拟出资50万元与创新投、国风塑业设立国耀资本，共同管理合肥本地各县区天使投资基金，该项目已获市国资委审批。

        积极打造国正自身的投资平台。2017年先后与基石资本、九鼎投资、毅达资本磋商探讨共同设立产业基金，通过双GP合作方式参与基金管理，以期获得搭建自身投资平台的机会。近期再次探讨设立合肥毅达国正智能健康产业发展基金，基金总规模为人民币8亿元，首期规模2.8亿元。争取未来5年内，重点培育8-10家具有自主创新能力的智能健康领域高成长企业，并促成其在国内资本市场上市，预计在资本市场实现直接融资逾100亿元。

        通过多项的投资平台搭建，我们在投资经验上获得更多历练，汲取宝贵经验，开拓我们发展的视野，为今后走出一条适合国正自己的投资之路打下坚实的基础。

三、打铁还需自身硬，业务创新探索，团队锻炼刻不容缓

        转型必然要加快团队建设。如何提高团队整体素质，提升工作效率，开拓团队视野，是国正投资基金部重要课题。作为投资人要具备三个方面的能力，即找得到、看得懂、投得进。在没有成功搭建自身投资平台的前提下，知识储备、人才储备就显得尤为重要。

        首先，我们正在梳理合肥本地区域资源，与本土产业园、孵化器加强合作联系，建立自身的项目储备池。投资基金部已开始有计划有步骤梳理合肥市各区产业园的优质项目。团队成员以分组形式展开调研，做到多看企业，多做分析，多参与谈判。为了达到训练团队效果，今年9月，我部第一次作为第三方机构为庐阳区科技局调研安徽沃特普尔项目。在为其提供理论及技术支持服务的同时，汲取宝贵的项目调研经验。其次，加强与同行交流，疏通信息渠道，多听、多问、多学。参与集团投资项目，提升视野，了解集团动态，获取重大项目的投资经验。最后，部门成员平均每月参加一次产业论坛峰会，了解最新产业动态。参加中博会“资本+创新”对接峰会；参加创新创业大赛安徽区总决赛；参加华泰证券2017安徽上市公司发展峰会；参加第十五届中国国际半导体博览会。

        2015年以来国正转型的步伐从未停止，创新求变的决心不曾更改，谋划国正的投资布局正如一卷绚烂多彩的画卷稳步展开。2018年，我们会从思想上、视野上、实践中提炼国正内生动力待破茧化蝶；通过靠政策引导，稳战略布局，顺产业投资，在集团推力的协助下加速国正转型发展；寻合作、求共识、谋共赢，借外部引力激发国正发展潜力。我们坚信：通过“三力合一”，即内生动力+集团推力+外部引力，定能使国正转型使命完成从量变到质变的过程。2018年，国正公司将进入快速发展的重要阶段，为此我们定要不懈努力。