为调动员工工作热情，提高工作效率，确保全面完成公司年度经营计划和实现公司阶段性战略目标，9月5日上午，公司在16楼会议室召开全体员工述职考核大会。

公司成立以来首次实施半年度员工考核，并创新考核方式，结合满意度测评和关键绩效考核（KPI）双重维度，综合考量员工各方面能力、素质及履职情况，建立独具国正特色的绩效评价体系。 

为更加公平公正、科学合理开展员工考评，公司对以往考评工作清醒把脉，找准痛点，在背靠背主观打分的基础上，首次引入KPI绩效考核工具，对关键业绩指标进行打分。在指标制定过程中，注重引导全员关注公司战略，提高员工对绩效目标、工作职责、工作要求的透彻了解。在充分理解和认同公司阶段性战略目标及远景规划的基础上，结合岗位职责，将公司战略目标和经营目标分解到各个职能部门，再逐级下沉至员工个体。并将个人重点工作完成结果与个人对组织的贡献度同时作为考量依据，培养员工形成风险共担、利益共享、共同进步、共同发展的全局意识。 

会上，仝克琪总经理对半年考核做总结发言。他指出，在月度绩效考核及年度述职测评的基础上增加半年度绩效考核，是对半年度工作的回顾和总结，有助于员工加强自身管理，把准前进方向，适时调整步伐，对公司全年目标任务的顺利完成起到承上启下的拉动作用；引入KPI考核工具既是公司夯实管理、务求转型升级路径的有益尝试，也是落实公司战略目标，提高运营效率，帮助员工成长的有效措施。绩效考核的结果并不意味着对员工的最终评定，绩效打分的结束也不意味着绩效管理过程的结束。通过初次尝试，摸石头过河，既是对考核指标科学性的检验、也是对员工绩效表现的诊断，需要在今后的工作中反复沟通、调整完善，帮助员工查找不足，提出改进方向。各职能部门应打通横向边界的壁垒，通力配合，凝聚共谋企业发展的磅礴力量，营造积极向上的企业文化，为实现公司转型升级贡献智慧和力量。（行政综合部 朱楠）