今年以来，围绕产投集团的战略部署，公司结构调整、力促转型，采取一系列有效措施，积极应对经济下行压力，通过优化资本配置、深挖内部潜力，顺利实现公司利润指标稳步增长，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

优化资本结构 降低财务成本

为有效化解国控小贷股权无偿划转对公司造成资产负债结构失衡、资产收益及对外担保能力下降的不利影响，今年伊始，公司把资金管理作为财务工作的重中之重。在集团公司的大力支持下，公司2亿元债转股申请获市国资委会议审议通过，完成增资后，公司资产负债率大幅降低，资本结构得到了优化，经济实力显著增强，为公司扩大业务规模、力拓业务创新、实现转型升级注入了强劲的助推剂。

上半年公司还加大与银行等金融机构的合作，调整贷款结构，降低融资成本，财务费用较上年同期减少57.75%。 

深挖内部潜力 促进降本增效

今年以来，公司不断提升经营管理水平、增强内生动力，按照中央“八项规定”精神和产投集团相关规定，先后修订、完善了国正公司《差旅费管理规定》、《会务费管理办法》、《车辆管理办法》、《员工月度绩效考核管理办法（试行）》、《薪酬管理暂行办法》及《“酒桌办公”问题专项整治工作方案》，进一步量化了公司费用报销的范围、标准，规范了费用报销的审批流程，合理控制了费用开支。此外公司还提倡全员节约意识，降低办公费用，减少不必要的浪费。

剩余4个月时间里，公司将继续自我加压，围绕新形势，采用新办法、新思路，扎实推进各项工作，争取各项主要经济指标任务顺利超额完成。（计划财务部 郭俊杰）