“十三五”发展阶段，国正公司紧密围绕产投集团战略部署，坚持以创新驱动推动转型升级，全力配合集团打造联动投资平台。作为债权投资的主要业态，国正公司委托贷款业务的开展，始终坚持以风险防控为前提，以保证利润为基础，稳健经营，助力转型发展。债权类投资业务短期收益高，但也存在诸多风险，同时由于担保方式相对薄弱、抵押物权益关系复杂等因素，导致债权清收工作困难重重，但国正公司从未放弃对逾期项目债权的主张。武汉金鑫达物业公司风险项目的妥善处置，充分体现了国正公司上下齐心、全力清收的意志和决心。

金鑫达物业于2016年在我司办理了2000万元贷款业务，2017年借款人因资金链断裂，贷款出现逾期。基于该情况，本着全力维护国有资产安全的原则，我司业务部门迅速启动风险项目应对措施。但风险项目的清收从来都不是一帆风顺的，该项目也不意外。

克服困难全力推进清收

全力推进常规清收。2017年，金鑫达物业因经营不善在短时间内突然出现资金链断裂，导致业务停滞，这无疑极大缩短了我司处理危机的缓冲期。“百炼成钢”，在公司领导的带领下，我司市场拓展部迅速赶赴企业摸排经营状况，运用成熟的项目处理经验，判断其是否具备“自我造血”功能。同时全面梳理企业现金流、应收账款余额等有效财产线索，第一时间实现了300多万元债权的清收。

合理谋划多重清收手段。为有效化解项目危机，我司业务人员持续赴企业当面商讨化解方案，但其业务经营已经停滞，清收效果不佳。在企业实际控制人远在国外的情况下，我们也没放弃沟通！连续几个月的跨洋电话，考验的不仅仅是业务人员的专业素质，也考验的是耐心、细心、沟通能力等综合素养。庆幸的是，风险化解的方案终于有了眉目，通过与实际控制人的沟通协调，我们梳理出多重化解思路，并根据企业的实际情况适时调整，包括用企业名下房产的租金抵债、关联公司材料款销售回款抵债等等，我们也尝试协调企业上级控股公司的股改事宜，以期帮助企业尽快恢复经营。

迅速启动诉讼程序。尽管已经全力追讨，但常规的清收手段收效甚微，清收回来的款项远远不足借款金额。在确认借款企业无力偿还剩余借款的情况下，我司在短短几天内整理汇总完成项目的所有档案材料，并迅速启动了相关法律诉讼程序。

积极谋划抵押物的处置

司法诉讼程序侧重的是合法合规，因此过程也相对漫长。其中，抵押物的处置更是一项巨大的挑战。

首先，异地司法协调难度大。该笔贷款的抵押物为合肥市安高城市广场一楼的五套独立商铺，但因借款人及关联公司涉及其他债务，该五处抵押物分别被上海一中院和上海杨浦区人民法院首封，启动执行事宜须上述两家法院将执行权移交我司债权所属管辖法院，异地法院协调工作的难度可想而知，但只要有一线可能，我们就不会放弃。同时，我们积极与当地律所进行对接，协调相关手续，全力启动我司抵押资产的处置。努力的结果没有白费，我们终于将抵押物执行权移交至合肥市瑶海区法院。这个环节的成功，成为了后续抵押物过户、评估、拍卖等工作顺利推进的关键。

其二，项目协调对象多、时间跨度长。自2017年5月该项目出现逾期，2019年9月我司拿到五处抵押房产的处置权，2020年11月其中两套抵押房产顺利拍卖偿还我司部分债权，再到2021年1月剩余三套抵押房产成功过户至我司名下，历时5年之久。5年时间，国正公司与武汉金鑫达的经营业务与人员结构都发生了巨大变动，这些变动直接导致了对接工作的困难。同时，清收工作也牵涉到多家第三方保证人，各方利益诉求上的对立，使得我司的协调工作困难重重。特别是保证人开始对评估价值持有异议，后经我司的努力，与保证人反复沟通，终于让其撤回异议，顺利启动了抵押物拍卖流程。

目前，武汉金鑫达风险清收工作仍在稳步推进中，抵押物的成功处置只是完成了该项债权清收的一小步，下一步我们将继续全力推进清收工作。风险项目清收工作背后，也承载了更多深层次的意义：一方面，丰富了业务人员清收不良资产的工作经验，增强了工作信心与团队凝聚力，以激励其面对更加艰难的挑战；另一方面，更体现了国正公司对其历史使命的坚持，积极化解不良负债，努力保障国资安全，不断减轻我司转型的历史包袱，在合肥市创新建设的大背景下激流勇进、勇担开创新时代新发展的历史重任！