为切实做好国正公司关于“资产管理平台专项规划”的编制工作，高效完成“‘十四五’时期集团存量资产运营模式研究”的课题任务，国正公司总经理郑永霄携规划编写人员一行三人于3月30日下午前往合肥长江饭店有限责任公司对资产管理相关工作进行了实地调研。长江饭店公司董事长王立刚、总经理苏勇、行政部副经理李继荣参与调研会议。

郑永霄就规划编制及课题撰写的总体思路进行阐述，要求与会成员对“取得的成就”、“存在的问题”、“未来的规划”三方面问题开展深入讨论。

调研会议对长江饭店公司现辖房产的权属产证、规模布局及资产收益率等情况进行了初步梳理，对“十三五”期间资产运管工作取得的成绩予以肯定；对房产运管过程中存在的产证缺失、资产瑕疵、运管成本高等问题进行分类总结，深刻反思；对资产管理的可行措施、创新模式提出大胆创想。会议指出，存量资产运营模式的探索不能闭门造车，要向各类优秀的资产管理平台学习成功的运营思路，探索创新模式。

为做好资产整合，至2020年初，长江饭店公司已逐步接收和信公司、粮贸公司所辖房产的管理工作，成为国正公司旗下系统的、唯一的存量资产管理平台。郑永霄强调，长江饭店公司现辖房产情况差异较大，对于不同规模、不同类别的房产要设置差异化的战略管理目标。其中，长江饭店规模最大，位于长江中路核心商业地段，是安徽省具有代表性的老字号商业企业，是此次存量资产规划工作的重中之重。管理者要充分借力长江饭店优越的地理位置、悠久的品牌影响力，把握时代发展的新动向，让长江饭店焕发新活力。

“十四五”时期是国正公司优化资产配置的关键五年，如何借力“十四五”，充分发挥国正公司现有存量资产的市场价值，是国正公司实现“轻资产”运营，稳步转型投资的重要保障。